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본 과정은 21세기 경영조직에 적합한 멘토를 개발하고 육성하는 프로그램입니다.
디지털 시대의 과도한 성과중심적 조직 운영은 구성원들로 하여금 조직에 대한 소속감이
나 책무에 대한 몰입도를 저하시킬 우려가 있습니다. 조직내의 고급 관리자들은 조직성
과의 관리 뿐만 아니라 인적자원의 관리에 대한 책무를 동시에 가집니다. 상사가 대형
(大兄)으로서 조직 구성원에게 비전을 제시하고, 심정적으로 지원을 아끼지 않으며, 새로
운 기회에 도전하게 함으로써 개인 차원으로는 계층간의 긍정적 멘토링 관계를 형성하지
만, 조직 차원으로는 생산성의 향상, 노사화합의 기반 형성, 성과의 극대화, 조직 몰입도
증대 등 눈에 보이지 않는 효과를 기대할 수 있습니다. 본 과정을 통하여 참가자들은 자신
의 리더십을 향상시키는 방법을 개발할 수 있으며, 부하 직원과의 장기적 인간관계를 형
성할 수 있을 뿐 아니라, 조직 안정 및 계층간의 화합에 기여하게 될 것입니다. |
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중견 관리자, 영업지점장, 현장감독자, 단위 조직의 리더 |
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21시간(2박3일) |
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 참가자의
멘토링 역량을 진단하고 분석함으로써 자신의 강약점을 파악할 수 있습니다.
전통적
개념에서 나아가 디지털 시대의 멘토의 역할과 역량을 학습합니다.
멘토링의
당위성보다는 방법론(How-to)에 초점을 맞추었습니다.
과정운영은
사례 중심적이며, 활동 중심적으로 구성하였습니다.
자신의
멘토링 학습결과를 다른 참가자들로부터 피드백을 받습니다.
멘토링
선언을 통하여 조직내의 자신의 역할을 확신합니다. |
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